10 月29日，中國有色集團在北京總部召開第一屆董事會第一次會議。中國有色集團董事長、黨委書記王彤宙召集并主持會議，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副巡視員唐祖 君、產(chǎn)業(yè)調(diào)整處處長李曉明，干部二局五處處長孟曉彤出席會議；外部董事馬力、張元榮、夏策明，中國有色集團內(nèi)部董事、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負責(zé)人和 有關(guān)人員參加會議。

       唐祖君副巡視員充分肯定了中國有色集團一屆一次董事會會的籌備組織工作，并就下一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、推動企 業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求，希望中國有色集團要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入貫徹兩個“一以貫之”重要思想，把加強黨 的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

       王彤宙董事長要求，中國有色集團要以董事會成立為契機，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴格 按照國務(wù)院國資委各項工作部署，全面落實董事會制度，在實踐中不斷完善和優(yōu)化董事會、黨委會、經(jīng)理層等不同治理主體決策權(quán)限劃分、程序銜接等共性問題，形 成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的良好工作局面。他要求，要進一步梳理、完善、建立保障中國有色集團依法合規(guī)、高效順暢運轉(zhuǎn)的各類體制機制，理 清總部與出資企業(yè)之間的管理邊界、管理內(nèi)容、管理規(guī)則和管理標(biāo)準，運用先進的管理技術(shù)、管理工具和信息化手段，構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同、動態(tài)調(diào)整的管理體 系，進一步深化各領(lǐng)域改革，聚焦實業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)，向改革要動力，以創(chuàng)新增活力，全面調(diào)動和發(fā)揮出資企業(yè)的創(chuàng)造力，充分增強微觀市場主體的活力， 努力推動國有資本做強做優(yōu)做大，加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)企業(yè)集團。

       會議審議通過了《關(guān)于中國有色礦業(yè)集團有限公司章程的議案》等15項議案。會前還召開了董事會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨一屆一次董事會預(yù)備會議，對董事會籌備工作等有關(guān)工作進行了匯報交流。

       今年以來，中國有色集團嚴格按照相關(guān)工作要求，扎實推進成立董事會的相關(guān)籌備工作。此次會議的召開，標(biāo)志著中 國有色集團董事會建設(shè)邁出關(guān)鍵一步，是中國有色集團深入落實黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管、加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等各項 要求部署的重要實踐，是踐行“兩個一以貫之”、進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)的具體體現(xiàn)，對于進一步完善中國有色集團市場化經(jīng)營機制，提升民主決策、科學(xué)決策水 平具有重大的促進作用。
 

董事會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨一屆一次董事會預(yù)備會議現(xiàn)場

第一屆董事會第一次會議現(xiàn)場